13562010061
0635-8880118
山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 日前中鋼協(xié)副會長王曉齊表示，今朝無縫鋼管行業(yè)最凸起的問題是賬款大幅增長，已由2013年事尾4300億元增長到今朝的4500億元。本年無縫鋼管行業(yè)固然外面上有利潤，但利潤與敷衍賬款基本相當，部分企業(yè)資金已經(jīng)異常重要。
“無縫鋼管行業(yè)真正苦楚的時代是往后幾年，這一輪調(diào)劑時光短則5—7年，長則8—10年。”王曉齊稱。
中鋼期貨副總經(jīng)理陳東衛(wèi)認為，在資金鏈越來越緊的情況下，無縫鋼管行業(yè)將來賺大錢的機會不多，受傷的可能性反而很大。“應用期貨治理臨盆經(jīng)營不只可以或許使企業(yè)免于受傷，并且能增長其核心競爭力。”陳東衛(wèi)稱。在她看來，將來2—3年之內(nèi)，假如無縫鋼管企業(yè)還晦氣用期貨治理風險，必定會經(jīng)歷一個被鐫汰的過程。
值得欣慰的是，以往，無縫鋼管企業(yè)對于期貨套保老是諱莫如深，如今，各大鋼企已愿意將其套保經(jīng)驗作為新常識、新理念搬到臺面上來講。
聊城無縫無縫鋼管集團相干負責人泄漏，因為介入得比較早，今朝公司已經(jīng)形成了比較完美的套保機制，即套保由發(fā)賣部分提議，市場部和證券部制訂套保籌劃，最后以少數(shù)屈從多半的情勢決定套保籌劃是否履行。
“今朝我們重要做長單鎖價，期貨讓我們在拿訂單的時刻有一個心態(tài)上的調(diào)劑，沒期貨的時刻，接訂單有點慌，可能不敢接這個單子，有了期貨后就敢接了。”該負責人稱。不過，他也強調(diào)，企業(yè)在應用期貨對象的時刻，必須要有一個明白的定位，即不克不及做投契。
然而，據(jù)期貨日報記者懂得，鋼企在介入期貨的過程中，因為治理層的熟悉單方面，往往會請求套保只能“成功”，不克不及“掉敗”，這就導致操作團隊最終把套保引到投契上去。象嶼農(nóng)產(chǎn)研投事業(yè)部總經(jīng)理于成剛表示，企業(yè)在建立套保團隊的過程中，“治理層的架構(gòu)很重要，負責期貨的引導必須既要管現(xiàn)貨，又要管期貨，兩者不克不及分開”。
國有企業(yè)介入期貨交易，對套保、套利和投契的界定更為嚴格。“對于無縫鋼管企業(yè)尤其是國有無縫鋼管企業(yè)來說，套期保值幾乎是獨一可以操作的思路。”華凌無縫鋼管期貨營業(yè)負責人表示。
不過，她也指出，在實際操作過程中，因為沒有現(xiàn)成的參照標準，他們也很難界定套期保值與投契的界線。“比如做鐵礦石期貨，假如企業(yè)8月份要鎖定一船鐵礦石合約價格，他們又不克不及用8月的合約去鎖定，只能跨躍到買9月合約，但管帳上不會將其認定為套期保值。”她無奈地表示。
據(jù)介紹，今朝，華凌無縫鋼管在期貨交易上都是按照嚴格的套保思路操作。假如他們預設(shè)的庫存程度是100萬噸，而其所有的存貨若跨越了100萬噸，不管看跌照樣看漲，都必須賣出保值。
“我們在想辦法讓期現(xiàn)同一，但現(xiàn)貨有現(xiàn)貨的思路，期貨有期貨的思路，同一到一個部分去治理虛擬的頭寸，異常艱苦。”該負責人直言，正因為如斯，中國的國有企業(yè)特別是國有無縫鋼管企業(yè)，在期現(xiàn)結(jié)合的門路上，還有很長的一段路要走。