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鋼筋套筒集團聊城數(shù)控鋸床加工公司對標挖潛降成本
     “市場的大情況我們無法改變，然則，強化內(nèi)部治理、深挖內(nèi)部潛能倒是抵抗市場變更的最有力兵器”。這是鋼筋套筒集團聊城數(shù)控鋸床加工公司早班會上常提到的一句話。這句話也成為該公司10月份臨盆經(jīng)營工作的真實寫照。10月份，聊城數(shù)控鋸床加工公司經(jīng)由過程鼎力開展對標治理活動，有效形成了練內(nèi)功真抓實干、顯真功逆勢而上的工作態(tài)勢，臨盆成本3748.39元/噸，比9月份降低了61.78元/噸，由6月份的生鐵成本高于對標單位408元/噸，到10月份已經(jīng)低于對標單位18.61元/噸。無縫鋼管現(xiàn)貨就影響生鐵成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)燃料比一項同本鋼進行對標，并汲取本鋼降低燃料比和進步生鐵合格率方面的操作經(jīng)驗，結(jié)合本單位原燃料變更情況，分別制訂響應的整改辦法。特別是該廠加強對職工的培訓力度，在全廠推廣“每周一題”活動，經(jīng)由過程組織職工每周進修一道專業(yè)常識方面的試題，全力晉升職工應對各類突發(fā)事宜的才能。同時，為激發(fā)廣大職工精細操作促進指標晉升的工作積極性，該廠還鼎力開展“降低高爐燃料比”、“生鐵質(zhì)量零缺點”、“進步生鐵一級品率”等多項勞動比賽。10月份，該廠1號、2號、3號高爐燃料比分別完成540千克/噸、540千克/噸、539千克/噸，分別比上月降低3千克/噸、9千克/噸、1千克/噸。
　　“對標從外面上是對比指標、成本上的差距，然則，從深層次分析，查找的是治理和操作上的原因”。10月份，聊城數(shù)控鋸床加工公司以此作為對標挖潛的工作導向，保持對標挖潛從“根”上找差距，真正對到點子上。供給公司是鐵前降本攻關(guān)的最前沿陣地，這個單位的對標挖潛工作采取了兩端對。在同業(yè)業(yè)對標工作中，保持同周邊數(shù)控鋸床加工企業(yè)就原燃料的采購價格進行比較，對采購價格高于周邊鋼企的部分，采取同供給商價格會談等方法硬性降價，真誠地邀請其他鋼企的部分供給商積極介入公司的投標，進一步促進采購價格的降低。在對內(nèi)對標工作中，加強同無縫鋼管現(xiàn)貨、燒結(jié)廠、焦化廠的溝通，對比應用單位對原燃料的需求進行采購，全力為臨盆單位的臨盆順行和降低成本創(chuàng)造前提。10月份，供給公司增收節(jié)支比目標檔多完成1504萬元。
　　針對高爐篩下粉價格比數(shù)控鋸床加工高330元/噸，導致燒結(jié)含鐵料結(jié)構(gòu)成本高的實際，制訂了在包管燒結(jié)礦質(zhì)量的前提下，加大低價位原料應用量的工作辦法，并明白了每月爭奪應用6000噸低價位原料的工作目標。針對燒結(jié)固體燃耗高的問題，從改變操作入手制訂了6項具體工作辦法，逐項進行實施。10月份，人造富礦綜合成本完成725.62元/噸,比目標降低0.43元/噸,比上月降低32.53元/噸。
　　為周全激發(fā)廣大職工對標挖潛的工作動力，聊城數(shù)控鋸床加工公司黨委快速動作，組織人員義務(wù)教導材料，引導廣大職工深刻認清對標挖潛對促進公司實現(xiàn)控虧減虧義務(wù)的重要意義，真正用好、用活手中的“兵器”，保持眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)強整改，周全掀起對標挖潛新高潮，進而全力促進公司各項指標的優(yōu)化和臨盆成本的快速降低，為公司打贏止血控虧攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基本。

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